7月29日，中冶置業集團召開2022年年中工作會議。中冶集團副總經理，中國中冶黨委常委、副總裁，中冶置業集團黨委書記、董事長劉福明出席會議并講話；中冶置業集團黨委副書記、總經理馮祥利作工作報告；中冶置業集團黨委副書記、紀委書記許仲國主持會議。
本次會議的中心任務是全面貫徹習近平總書記重要指示批示精神、黨中央國務院決策部署，深入落實國資委、中國五礦和中冶集團的工作要求，認真總結公司上半年工作，分析內外部形勢環境，全面部署下半年和今后發展的重點任務，團結動員全體干部職工統一思想、攻堅克難，譜寫跨周期高質量發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
劉福明作了題為《塑造高品質品牌價值 錘煉跨周期適應能力 全力以赴保持高質量發展態勢》的講話。他指出，2022年上半年，中冶置業堅決落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，頂住經濟下行和疫情防控壓力，充分發揮國有企業穩健經營的優勢，全力執行“周轉快、成本低、品質優、利潤高”的開發理念，繼續保持了高質量發展態勢。公司在項目開發、市場開拓、科技創新、企業管理等方面取得了“七大成效”：一是各項目夯實開發基礎，操盤能力穩步提升；二是深耕三大經濟圈重點城市，區域布局協調優化；三是構建以“企業為主體、市場為導向、產學研深度融合”的技術創新體系，科技優勢不斷鞏固；四是N翼業務協同發展，綜合實力充分彰顯；五是嚴格落實國資委考核要求，各類成本有效壓降；六是協同推進國企改革與“五大行動計劃”“五型五礦”“五個專項行動”，公司治理再上新臺階；七是公司各單位壓實主體責任，疫情防控展現央企擔當。全體干部職工攻堅克難、砥礪奮進，保持了經營效益的穩健增長，提升了公司現代化治理水平，取得了來之不易的發展成效。
劉福明從中央政策、地方舉措、歷史經驗和世界趨勢等四個維度，深入分析當前面臨的宏觀經濟形勢和房地產行業趨勢，提出公司長遠發展必須完成的五項任務：一是夯實產品品質，彰顯“中冶置業”品牌價值；二是做好物業增值服務，凸顯差異化競爭優勢；三是筑牢風險管理體系，提升公司規范化運營水平；四是大力弘揚企業家精神，打造審時度勢、攻堅克難的高素質人才隊伍；五是構建數字化管理體系，為企業生產經營和升級發展注入新動力。
劉福明對下半年重點工作作出部署，強調要進一步貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，堅持“穩”字當頭，持續鞏固上半年發展成果，抓住市場回暖企穩的發展機遇，實現持續、穩健、高質量發展。具體要做好八方面工作：
一是把“穩增長、抗疫情、保安全”擺在更加突出的位置，為保障黨的二十大勝利召開貢獻力量。要以“嚴、細、實”的作風落實疫情防控主體責任，堅決守住安全生產底線。
二是牢固樹立“一切工作圍繞銷售”的責任意識，踐行“快低優高”開發理念，奮力實現全年任務目標。要提升項目操盤能力，展示中冶置業品牌價值；要打好銷售組合拳，推廣“現場即案場”理念，全面提升銷售能力；要聚焦重點項目，采用專班推進、專人負責的方式尋求突破。
三是狠抓應收賬款和銷售回款，保障現金流安全充裕。
四是持之以恒做好成本管控，向管理要效益。要把“省一分錢比掙一分錢容易”的思想貫穿開發全過程，多措并舉實現降本增效。
五是提升資產運營能力，提高N翼業務精細化管理水平，彰顯企業綜合實力。
六是提升物業服務品質，確?！败啊狈阵w系和“金鑰匙”服務高標準落地，維護中冶置業的高端品牌形象。
七是深化國企改革成果，進一步提升公司治理能力。
八是把貫徹黨的二十大精神作為主線，以高質量黨建推動公司高質量發展。
馮祥利作了題為《精雕細琢保品質 攻堅克難促銷售 眾志成城奮戰全年目標任務》的工作報告。報告全面總結分析了公司上半年的經營工作情況，從經營指標、項目運營、開發能力、管理水平等方面回顧了取得的成績，總結了存在的不足；并圍繞全年任務目標，對各項目和各條線下半年重點任務提出具體要求。一是提升組織實施效能，狠抓項目開發和銷售力度。二是鞏固“快低優高”落地成效，提升全周期開發運營能力。要發揮營銷的龍頭作用，合力沖刺年度任務目標；提高成本精細化控制水平，確保實現收益目標；加強工程管理監督檢查，保障項目開發節點；加大設計研發創新力度，加強研發成果轉化應用；提升投資開發工作針對性，加快重點項目開發進度。三是打好“N翼”業務組合拳，構建多元化效益增長新引擎。四是加強頂層規劃、上下聯動，構建“全覆蓋”的集團化管控格局。
為嚴格落實疫情防控政策，會議采用“主會場+視頻分會場”的形式召開。在京公司領導、總助總監和各部門負責人在主會場參會；各分子公司領導班子在28個視頻分會場參會。
劉福明講話
馮祥利作工作報告
許仲國主持會議
會議現場
